ERP Danışmanlığı
ERP yatırımından önce süreçleri, ihtiyaçları ve öncelikleri doğru belirleyerek uygulanabilir bir dönüşüm yol haritası oluşturun.
ERP Danışmanlığı ile dağınık süreçleri yönetilebilir hale getirin
ERP danışmanlığı; mevcut operasyonu analiz eder, gereksiz karmaşıklığı ayıklar ve kurumun gerçekten ihtiyaç duyduğu modül, entegrasyon ve rapor yapısını netleştirir.
Finans, stok, insan kaynakları, üretim ve operasyon verilerini ortak bir yönetim yapısında buluşturan kurumsal yazılım çözümleri. EWO, hazır bir aracı doğrudan kurmak yerine kullanıcı rollerini, veri kaynaklarını, mevcut sistemleri ve başarı ölçütlerini analiz ederek kurumunuza uygun kapsamı oluşturur.
Proje boyunca kullanıcı deneyimi ile teknik mimari birlikte geliştirilir. Böylece ortaya yalnızca çalışan bir ekran değil, ekiplerin günlük kullanımına uyum sağlayan, ölçülebilen ve yeni ihtiyaçlarla büyüyebilen bir sistem çıkar.
Projenin ihtiyacına göre planlanan temel bileşenler
Mevcut durum analizi
Mevcut durum analizi, mevcut iş akışınız ve kullanıcı beklentileriyle uyumlu olacak biçimde analiz edilir, geliştirilir ve test edilir.
Süreç ve ihtiyaç haritası
Süreç ve ihtiyaç haritası, mevcut iş akışınız ve kullanıcı beklentileriyle uyumlu olacak biçimde analiz edilir, geliştirilir ve test edilir.
ERP ürün ve yöntem değerlendirmesi
ERP ürün ve yöntem değerlendirmesi, mevcut iş akışınız ve kullanıcı beklentileriyle uyumlu olacak biçimde analiz edilir, geliştirilir ve test edilir.
Modül önceliklendirme
Modül önceliklendirme, mevcut iş akışınız ve kullanıcı beklentileriyle uyumlu olacak biçimde analiz edilir, geliştirilir ve test edilir.
Veri geçiş planı
Veri geçiş planı, mevcut iş akışınız ve kullanıcı beklentileriyle uyumlu olacak biçimde analiz edilir, geliştirilir ve test edilir.
Risk, bütçe ve yol haritası
Risk, bütçe ve yol haritası, mevcut iş akışınız ve kullanıcı beklentileriyle uyumlu olacak biçimde analiz edilir, geliştirilir ve test edilir.
Mevcut sistemlerle uyumlu, güvenli ve geliştirilebilir altyapı
Rol bazlı yetki, merkezi veri modeli, onay akışları, raporlama ve mevcut sistem bağlantıları sürdürülebilir bir mimaride planlanır. Veri sahipliği, erişim yetkileri, hata senaryoları ve sistemin yoğun kullanım altındaki davranışı proje başlamadan önce değerlendirilir.
Proje kararlarını teknoloji kadar iş hedefleri de belirler
Net Kapsam
Öncelikli ihtiyaçlar, kullanıcılar, teslim kalemleri ve kapsam dışı noktalar proje başlamadan önce görünür hale getirilir.
Güvenli Veri
Yetkilendirme, kişisel veri, kayıt tutma ve erişim sınırları çözümün kullanım senaryosuna göre planlanır.
Ölçülebilir Sonuç
Başarı; hız, işlem süresi, hata oranı, dönüşüm veya kullanıcı benimsemesi gibi uygun göstergelerle takip edilir.
Sürdürülebilir Gelişim
Yeni kullanıcı, entegrasyon, kanal ve rapor ihtiyaçlarının sisteme kontrollü biçimde eklenebileceği mimari kurulur.
Analizden canlı kullanıma şeffaf proje adımları
- 01
Süreç ve ihtiyaç analizi
ERP Danışmanlığı projesinin bu aşaması, önceki kararlar ve kabul kriterleri doğrultusunda belgelenir; ekiplerle birlikte kontrol edilerek ilerletilir.
- 02
Modül ve veri modeli tasarımı
ERP Danışmanlığı projesinin bu aşaması, önceki kararlar ve kabul kriterleri doğrultusunda belgelenir; ekiplerle birlikte kontrol edilerek ilerletilir.
- 03
Uyarlama veya özel geliştirme
ERP Danışmanlığı projesinin bu aşaması, önceki kararlar ve kabul kriterleri doğrultusunda belgelenir; ekiplerle birlikte kontrol edilerek ilerletilir.
- 04
Veri aktarımı ve test
ERP Danışmanlığı projesinin bu aşaması, önceki kararlar ve kabul kriterleri doğrultusunda belgelenir; ekiplerle birlikte kontrol edilerek ilerletilir.
- 05
Eğitim, canlı geçiş ve destek
ERP Danışmanlığı projesinin bu aşaması, önceki kararlar ve kabul kriterleri doğrultusunda belgelenir; ekiplerle birlikte kontrol edilerek ilerletilir.
ERP Danışmanlığı hakkında merak edilenler
ERP Danışmanlığı hizmeti nedir?
ERP danışmanlığı; mevcut operasyonu analiz eder, gereksiz karmaşıklığı ayıklar ve kurumun gerçekten ihtiyaç duyduğu modül, entegrasyon ve rapor yapısını netleştirir.
ERP Danışmanlığı kimler için uygundur?
Sürecini daha hızlı, ölçülebilir ve yönetilebilir hale getirmek isteyen KOBİ, kurumsal işletme ve büyüyen ekipler için uygundur. Kesin kapsam mevcut sistemler ve hedefler analiz edildikten sonra belirlenir.
ERP Danışmanlığı hangi sistemlerle entegre edilebilir?
Mevcut ERP, Muhasebe yazılımı, CRM, Üretim ve depo sistemleri başta olmak üzere teknik olarak uygun API ve veri kaynaklarıyla entegrasyon planlanabilir.
ERP Danışmanlığı projesi ne kadar sürer?
Teslim süresi kullanıcı sayısı, veri yapısı, entegrasyonlar ve özel geliştirme kapsamına göre değişir. Analiz sonrasında aşamalar, sorumluluklar ve tahmini takvim yazılı olarak netleştirilir.
Proje sonrasında bakım ve destek sağlanır mı?
İhtiyaca göre hata desteği, performans izleme, güvenlik güncellemeleri, içerik veya modül geliştirmeleri ve entegrasyon bakımı için sürdürülebilir destek modeli oluşturulabilir.